9月24日，人力行政副总监田耿在会议室做了名为“沟通技能”培训，总经办、人力资源部、研发中心、工程技术部等部门员工参与了此次培训。培训一开始，通过“我说你画”两个小游戏，分别展现了单项沟通和双向沟通在传递及获取信息时呈现的效果，寓教于乐的形式告诉参训人员，有效的双向沟通获取信息准确性较高，接受者有反馈意见的机会，容易产生平等感和参与感，增加自信心和责任心，有助于建立双方的感情。同时，选取古今中外的名人事迹、管理案例等经典素材，细致讲解了沟通不畅的三大原因：没有主动去开启沟通渠道、没有选择合适的沟通渠道、没有营造融洽的沟通氛围。通过员工在工作实践中遇到的沟通困惑，指出职场沟通理念，对于上行沟通、下行沟通、平行沟通中，我们应采取的策略以及应避免的问题。最后，通过团队沟通训练，告诉员工沟通四大原则：要做到主动及时；语言精练、清晰、有条理；沟通信息完整、充分；选择合适沟通渠道。